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ORE-072級 概要 ふたば軍駆逐艦。 「地狼」「双狼」等、多数の艦艇が劇中に登場する。 詳細
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《E-HERO ダンテ》 融合・効果モンスター 星8/闇属性/悪魔族/攻 ?/守 ? 「悪魔族モンスター」+「戦士族モンスター」 このカードは「ダーク・フュージョン」「超融合」の効果でのみ特殊召喚できる。 このカードの攻撃力・守備力は融合モンスターの元々の攻撃力・守備力を それぞれ合計したものとなる。 このカードの融合召喚時の素材に、機械族モンスター一体を追加して融合できる。 このカードはゲームから除外されない。 part16-249 名前 コメント
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情報を追加するには、ページ左上の「編集」から「このページを編集」リンクをクリックしてください。 株式会社図書館流通センター 指定管理図書館地震情報一覧 http //www.trc.co.jp/information/pdf/20110314_info_2.pdf 入力フォーマット(※下のリスト「被災・救援図書館情報」に貼りつけて使いましょう) 図書館名 〒 住所/電話番号※/メールアドレス※ 被災情報: 職員・利用者の被害: 施設の被害: 蔵書の被害: その他の被害: 運営情報: 救援情報: 自由記述(求める/求められている救援情報を詳しく記入しましょう) 情報源: 記入者(Twitterアカウント等でも結構です) 元情報(自分の目で確認、MLへの関係者の投稿から等) ※※ウェブサイトで公開されているものに限ります。なお、特に電話による現地への安易な確認は避けましょう。
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観葉植物 うちの中にはありとあらゆるところに観葉植物があります。 主人が好きで育てているのですが、この間驚くことがありました。 植物は人が眠っている間、エネルギーをもらい大きくなるので寝室には置かないほうがいいと聞いたことがあります。 寝室には置いていないのですが、先日、子供が手術をして調子が悪かった時、家の観葉植物の元気がなくなっていることに気付きました。 しかし、それと裏腹に子供の調子が早く良くなったのです。 もしかしたら、子供が観葉植物のエネルギーを吸って、早い回復になったのではないかと思いました。 子供が元気になったことは嬉しいのですが、こんなことってあるのかなぁと思ったり、考えたりしました。 不思議な出来事です。 http //www.kody-digi-tv.info/
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e-まちタウン 本店:東京都豊島区南池袋一丁目16番15号 【商号履歴】 e-まちタウン株式会社(2006年2月~) 株式会社クレイフィッシュ(1995年10月16日~2006年2月) 【株式上場履歴】 <東証マザーズ>2000年3月10日~2012年12月26日(株式会社光通信と株式交換) 【沿革】 平成7年10月 株式会社クレイフィッシュとして東京都渋谷区神南一丁目11番5号に設立(資本金10,000千円) 平成8年3月 東京インターネット株式会社と業務提携・TokyoWeb(ホスティングサービス)運用開始 平成8年10月 業容拡大に伴い、本店を東京都新宿区新宿二丁目5番12号に移転 平成9年4月 ITOCHU Technology Inc.と業務提携・ホスティングサービス運用開始。業容拡大に伴い、本店を東京都新宿区新宿五丁目10番15号に移転 平成10年5月 株式会社光通信と業務提携・ヒットメール(インターネット総合サービス)運用開始 平成10年11月 業容拡大に伴い、本店を東京都新宿区新宿二丁目19番13号に移転 平成11年3月 株式会社光通信の子会社となる 平成11年11月 業容拡大に伴い、本店を東京都新宿区西新宿三丁目7番1号に移転 平成12年3月 米国Nasdaq National Marketに米国預託株式(以下「ADS」という)を登録。東京証券取引所マザーズに上場 平成12年11月 株式会社光通信と業務提携を解消 平成12年12月 イントラネッツ株式会社を子会社とする 平成13年2月 「ヒットメール」を「デスクウイング」に名称変更 平成13年12月 本店を東京都豊島区池袋二丁目2番1号に移転 平成14年1月 イントラネッツ株式会社を子会社から除外とする 平成14年3月 日本ネットワークアソシエイツ株式会社とライセンスプログラム契約開始 平成14年8月 株式会社コール・トゥ・ウェブと業務委託締結・デスクウイングのサポート業務委託開始 平成14年9月 グローバルメディアオンライン株式会社と業務委託締結・デスクウイングの開発・運用・請求業務委託開始 平成14年10月 本店を東京都豊島区池袋二丁目16番13号に移転 平成15年2月 ソフトウエア事業の開始 平成15年3月 本店を東京都豊島区南池袋二丁目49番7号に移転 平成15年3月 広告メディアの販売事業の開始 平成15年9月 ハードウエア事業の開始 平成15年9月 本店を東京都豊島区南池袋一丁目16番15号に移転 平成15年10月 子会社、株式会社サイバージョイを設立 平成15年11月 米国Nasdaq National MarketのADSを登録廃止 平成16年8月 米国集団訴訟の終結 平成16年12月 株式会社ファイブエニー、株式会社ファーストチャージを子会社化 平成17年1月 ハードウエア事業の撤退 平成17年9月 ソフトウエア事業営業譲渡 平成18年2月 「e-まちタウン株式会社」へ商号変更
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htmlプラグインエラー このプラグインを使うにはこのページの編集権限を「管理者のみ」に設定してください。 Welcome! このサイトは音楽マニアの独り言を綴っております。 どうぞごゆっくり!
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◆「楽園」夏のweb増刊、42日目は鶴田謙二「WHY THE LONG FACE」。(8/30) 「楽園」夏のweb増刊、42日目は鶴田謙二「WHY THE LONG FACE」。本誌での前連載「ダメ空港長」シリーズ、web増刊へ移籍しての続編です。以後お見知りおきを。裸女と猫とベネチアが満載の『ポム・プリゾニエール』絶賛発売&配信中! 増刊はhttps //t.co/1tzeDFVJqe HPトップのウサギから。 pic.twitter.com/zlc5TAt3Ro — 楽園編集部 (@rakuen_info) 2018年8月30日 web増刊で連載が続きそうです。 ◆新刊コミック発売予定表|講談社コミックプラス (10/23?) 2018.10.23 新装版 Forget-me-not(1) 鶴田 謙二 定価 本体1,700円(税別) 元の価格は857円(税別)なので、その倍。A5版の大きいサイズなんでしょうけど、カラーページとかどうなんでしょうね。 ◆Puppeteer入門 スクレイピング+Web操作自動処理プログラミング(秀和システム) (9/19) 珍しいですね。この手の本の表紙を描くなんて。 名前 コメント
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プロジェクトマネジメント 統合マネジメント プロジェクトライフサイクルとは 母体組織が日常的に行う定常作業と適切に関わりながら、プロジェクトマネージャまたは組織は、よりよいマネジメント上のコントロールが出来るようにプロジェクトをいくつかのフェーズに分割する。 これらのフェーズの集合を称して「プロジェクトライフサイクル」と呼ぶ。 プロジェクトライフサイクルの構成と特徴 プロジェクト開始 不確実性の度合いが最も高いので、プロジェクトの目標が達成できないリスクが多い。 プロジェクト完成時のコストに対してステークホルダが及ぼす影響の度合いが最も高い。 プロジェクト中盤 プロジェクト要員の必要人数が最も多い。 プロジェクト終盤 変更やエラー訂正にかかるコストが最も多い。 スコープマネジメント スコープマネジメントとは プロジェクトの初期段階にそのプロジェクトのスコープ(=範囲)を決定すること。 単に「何を」、「どこまで」やるかを決定するのではなく、下記の内容を指す。 プロジェクトの目標を達成するために必要な成果物とタスクを定義する。 プロジェクト期間を通じて、必要に応じてその定義を見直していく。 必要な成果物とタスクが完成されていることを保証する。 ※プロジェクト中、スコープは常に見直され、最新の状態に保たれていなければならない。 WBS(Work Breakdown Structure)とは プロジェクトを細かい作業に分割した構成図。 「作業分割構成」、「作業分解図」とも言われる。 WBSの手法と効果 ①プロジェクト全体の成果物を大きな単位に分割する。 ②それぞれの部分についてより細かい単位に分割していき、階層的に構造化する。 ③細分化されたそれぞれの部分(要素成果物)を構成するのに必要な作業を最下層に配置する。 ↓ 個々の部分を構成する一連の作業のかたまりのことを「ワークパッケージ」と言う。 ワークパッケージは、さらに一つ以上のアクティビティ(実際に行われる個々の作業)に分解される。 これを行うことで、作業の範囲や内容が体系的に整理でき、作業の全体が把握しやすくなる。 ※それぞれのワークパッケージに担当する人員を配置し作成した組織図を、OBS(Organization Breakdown Structure)と言う。 タイムマネジメント EVM(Earned Value Management)とは(★) プロジェクトにおける作業の到達度を金銭の価値に換算したEV(Earned Value:出来高)という概念を用いてコストの超過やスケジュールの遅れを定量的に実績管理する進捗管理方法。 ①まず、WBSなどを用いてプロジェクトを細かい工程に分割し、各工程にかかる予算コストを見積もる。 ②①をスケジュールに沿って積算した計画値をグラフ化する。これをPV(Planned Value)と呼ぶ。 ③プロジェクト開始後、ある時点までに完了した工程の予算コストの合計がEVとなる。 ④EVとPVの差が計画と実際のスケジュールの差となる。 EV-PVが負の場合、「出来高<計画」なので、進捗遅れと判断できる。 ⑤また、その時点までに投入した実コストの積算値をAC(Actual Cost)と呼び、ACとPVの差が計画と実際のコストの差となる。 ガントチャートとは 縦軸に作業項目を、横軸に時間をとり、各作業に必要な期間を横棒の長さで表記する記法。 各作業の重なりが分かりやすく、開始と終了が一目で把握できる。 計画と実績を並べて表記する事で各作業の進捗度を管理するためにも用いられる。 アローダイアグラム(PERT:Program Evaluation and Review Technique)とは プロジェクトを進めていくために必要な作業の相関関係を「○」や「→」を用いて示した記法。 作業の相互関係が的確に把握でき、最適な計画を立てることが出来る。 また、進捗管理の重点を明確にし、作業の遅れが全体に及ぼす影響を検討する事が出来る。 コストマネジメント システム開発の見積もり方法について ファンクションポイント法とは システムの機能を入出力データ数やファイル数などによって定量的に計測し、複雑さとアプリケーションの特性による調整を行い、システム規模を見積もる方法。 プログラムステップ法(LOC法:Lines Of Code Method) ソースプログラムの行数を基準に、アルゴリズムの複雑さを加味してソフトウェアの開発期間を見積もる手法。 同じ機能のプログラムでもプログラマの技量や選択するアルゴリズムなどによって記述量が大幅に異なることがあり、基準としての信頼度はあまり高くない。 COCOMO(Constructive Cost Model) 開発規模が分かっていることを前提として、ソフトウェア開発に予想されるコード行数に、エンジニアの能力や開発の規模、難易度および開発の特性による要因といった補正係数を掛け合わせて開発に必要な工数・期間・要員・生産性を算出する方法。 ボトムアップ法 システム開発の工数を細かい作業に分割し、分割された個々の作業を詳細に見積もり積み上げることで全体の開発規模や所要工数を見積もる方法。 標準値法(標準タスク法) 単位作業量の基準値を決めておき、要求分析など、開発作業を階層的に単位作業項目まで分解し、その積算で全体の作業量を見積もる方法。 階層的に分解する時にWBSが利用される。 類似法 過去に経験した類似システムについてのデータを基にして、システムの相違点を調べ、同じ部分については過去のデータを使い、異なった部分は経験から規模と工数を見積もる方法。 生産性を求める公式 生産性 = 開発規模(L:キロ行) ÷ 開発工数(E:人月) 品質マネジメント 管理図とは プロセスが安定しているか、またはパフォーマンスが予測の通りであるかを判断するために用いるもの。 プロセスの状態や品質を時系列で表していて、その中で統計的に求められた上限管理境界と下限管理境界があり、それを超えた位置にプロットがあれば異常とみなす。 パレート図とは 項目別に層別にして出現度数の大きさを順に並べるとともに累乗和を示した図。 問題の主要な原因を求めるために用いる。 散布図 二つの特性を縦軸と横軸にとり測定値を打点した図。 打点した測定値の相関関係を判断するために用いる。 特性要因図(フィッシュボーン) 矢印付き大枝の先端に特性を、中枝・小枝に要因を表した図。 どれがどれに影響しているのかを分析するために用いる。 実験計画法 統計学を用い、効率の良い実験方法を計画し、結果を適切に解析することを目的とする手法。 ベンチマーク システムの使用目的に合致した標準的なプログラムを実行してシステムの性能を評価する手法。 品質マネジメントのプロセス 品質計画:品質を保証、改善していくための組織・手順・基準を定義したもの 品質保証:品質計画で定められた手順・基準通りに行われているかどうかを確認する 品質管理:品質計画で決められた目標水準に達しているかどうかを確認し、到達していなければ改善する 人的資源マネジメント オンザジョブトレーニング 日常の開発業務の中で、先輩や上司が個別に指導し、実体験から知識を習得させる方法。 ロールプレイング 参加者に特定の役割を演技させることによって、各立場の理解や問題解決能力を高める方法。 ケーススタディ 実際に起きた例を研究し、問題などを体系化する方法。 ブレーンストーミング 参加者のアイデアを批判することなく、またそのアイデアから新たなアイデアを導き出そうとする創造的問題解決に適した方法。 インバスケット 一定時間内に数多くの問題を処理させることによって、問題の関連性・緊急性・重要性などに対する総合的判断力と高める方法。 開発規模と開発工数について 開発規模が増えるほど開発に関わる要因が増え、情報の伝達や要員の管理に多くの時間がかかるようになる。 したがって、一般的にソフトウェアは開発規模の拡大に伴って、開発工数が指数関数的に増大すると言われている。 コミュニケーションマネジメント グラフの種類 Zグラフ 月別の売上高の変化・売上累計・年間移動累積をまとめて比較出来るグラフ。 年間移動累計の折れ線グラフが右上がりの場合、実績は上向きで、右下がりの場合は実績は下降していると言える。 レーダチャート 複数の項目(特性)間のバランスを一目で比較することが出来るグラフ。 企業の財務状態や製品の項目別性能を比較するときに用いる。 浮動棒グラフ ある期間のデータの最高値と最低値をローソク足と呼ばれる棒で表し、その値の推移を見ることを目的としたグラフ。 株価の推移を見る場合に利用される。
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コボルト(Lv1)1匹 右上→7-C 右下→4-D 左上→9-B(封) 左下→9-A(封)
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CMOMERとは、Card Master Of Masaoをプレイする人のことを言う。 「コモマー」と読む。 概略 CMOMERは、Card Master Of Masaoをプレイする人のことを言う。 遊戯王でいえば「決闘者(デュエリスト)」と同じ。 派生語句 CMOMASTER:Card Master Of Masaoを極めた人に与えられる称号。 CMOMAKER:Card Master Of Masaoのカード製作に携わっている人のこと。 関連項目 Card Master Of Masao CMOMASTER CMOMAKER 称号